項(xiàng)目進(jìn)度管理——以客戶要求為導(dǎo)向
根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目情況確定開(kāi)竣工時(shí)間及工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。做好手續(xù)辦理、施工方案、人員安排、采購(gòu)、工廠生產(chǎn)安排、技術(shù)要點(diǎn)分析等工作，通過(guò)歐本研發(fā)的IT管理系統(tǒng)，對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃、每日計(jì)劃實(shí)時(shí)把控，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，更好的把控項(xiàng)目的進(jìn)展。
施工管理——計(jì)劃先行，精心組織
項(xiàng)目施工前認(rèn)真熟悉和審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，制定相應(yīng)的技術(shù)措施；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)要進(jìn)行樣板交底，并對(duì)施工隊(duì)組的成員進(jìn)行技術(shù)考核。
安全管理——生命高于一切
質(zhì)量安全部制定了詳細(xì)的安全規(guī)范和巡檢制度，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)、巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間通報(bào)并要求整改，以“零事故、零傷亡”為目標(biāo)，確保每一個(gè)項(xiàng)目平安順利的完成。
質(zhì)量管理——品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)
對(duì)所有在建項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)缺失不足處及時(shí)提醒，避免發(fā)生系統(tǒng)性錯(cuò)誤。及時(shí)上傳成本控，對(duì)主控項(xiàng)目、和違反強(qiáng)制性條文、影響結(jié)構(gòu)安全、嚴(yán)重漏水隱患的問(wèn)題及時(shí)曝光，對(duì)可借鑒可推廣復(fù)制的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳。每月月底進(jìn)行總結(jié)，將當(dāng)月檢查發(fā)現(xiàn)的頻次高，有共性的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行曝光，吸取教訓(xùn)，引起重視，避免其他項(xiàng)目重復(fù)再犯。
